為了豐富公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件的形式，讓新員工能更快地上手并借鑒老員工工作中的技巧，各事業(yè)部特梳理自己的工作內(nèi)容，總結(jié)要點(diǎn)，以豐富的視頻表達(dá)形式呈現(xiàn)出來(lái)。此次活動(dòng)公司特設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)，各事業(yè)部都拿到了評(píng)比獎(jiǎng)金。

每一個(gè)部門(mén)在這次培訓(xùn)視頻競(jìng)賽中表現(xiàn)都很優(yōu)異，視頻制作精美。陳幸為每一個(gè)部門(mén)的作品都做出了很大的貢獻(xiàn)，授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)！后續(xù)視頻上線后，公司同事可以相互學(xué)習(xí)，今后在培訓(xùn)的工作上做出更多的創(chuàng)意。

匯維在日化項(xiàng)目有豐富的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，早在2013年就操作了某日化產(chǎn)品西南區(qū)域配送，以及2015年運(yùn)作某日化倉(cāng)儲(chǔ)管理，此新進(jìn)日化項(xiàng)目將是匯維在日化行業(yè)運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)一步深耕。

日化產(chǎn)品屬于快消品類別，貨量一般較大，就要求物流需要有充足的運(yùn)力資源，有資源者便能順利承接運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在大促活動(dòng)期間也不會(huì)慌亂。匯維在團(tuán)隊(duì)和運(yùn)輸資源上有其核心的優(yōu)勢(shì)，匯維固定社會(huì)運(yùn)輸車輛資源超千臺(tái)，配合自有車輛以及穩(wěn)定的各類供應(yīng)商，運(yùn)輸資源完全能滿足新項(xiàng)目運(yùn)作。

此新項(xiàng)目將由專門(mén)日化項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，配備項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目客服、調(diào)度等崗位人員。豐富的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)將為新項(xiàng)目運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，靜待項(xiàng)目順利運(yùn)作。

公司管理最重要的就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確成本利潤(rùn)，才能更好地為項(xiàng)目運(yùn)作做支撐。作為管理部門(mén)，既要為項(xiàng)目部提供支持，也需要發(fā)揮管理職能管控好業(yè)務(wù)整個(gè)流程的費(fèi)用。

8月，公司重新梳理財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)單據(jù)、審批流程出發(fā)，提出更精細(xì)化的要求，涉及營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用支付、異常費(fèi)用管控等，做好規(guī)范化操作和管理。按制度流程辦事，管理更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

公司也組織了2次培訓(xùn)，培訓(xùn)主要以提問(wèn)的方式來(lái)進(jìn)行，讓大家在認(rèn)真看了制度后，對(duì)制度有所疑問(wèn)和異議的，進(jìn)行了解答和制度的相應(yīng)調(diào)整和完善。