3月中旬，人事行政部組織各管理部及事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了2021年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新員工的評(píng)選活動(dòng)。通過對(duì)比參評(píng)人員的崗位工作內(nèi)容及時(shí)長、2021年績效考核數(shù)據(jù)、2021年帶新人數(shù)、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量和難度、個(gè)人成長等因素，最終評(píng)選出2021年度優(yōu)秀員工6名，在3月21日晨會(huì)上，由毛總給他們頒發(fā)了獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。

祝賀獲得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀新員工的同事，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧蠟楣景l(fā)展做出了大的貢獻(xiàn)，表現(xiàn)突出，得到了公司和同事們的認(rèn)可。沒選上的同事今年再接再厲繼續(xù)加油。

油價(jià)上漲對(duì)物流行業(yè)會(huì)造成什么影響？相比去年在油價(jià)還沒有上漲的情況下，有些外部因素都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營成本的增加?，F(xiàn)在國際戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下成本上漲壓力也非常大，油價(jià)大幅上漲造成司機(jī)和專線漲價(jià)是直接通知我們，不會(huì)進(jìn)行溝通。但是像我們做項(xiàng)目合同物流的會(huì)有滯后期，要跟客戶溝通后才能進(jìn)行運(yùn)費(fèi)價(jià)格的調(diào)整，而且也不是所有的客戶都能接受漲價(jià)。

面對(duì)成本壓力我們能做的就是降本增效，梳理現(xiàn)有流程、成本、效率，看是否還有降低成本的空間，為后面新的機(jī)遇做準(zhǔn)備。這些外部因素都是我們沒法改變的，我們能改變的是自己和我們的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員要從根本上對(duì)個(gè)人工作能力、思考問題的能力進(jìn)行提升才是帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

3月7日，安全部更新了一個(gè)線上安全培訓(xùn)視頻，不僅新入職的同事需要觀看學(xué)習(xí)，其他同事（全員）也需要再次學(xué)習(xí)，完成觀看學(xué)習(xí)后會(huì)推送一個(gè)考試試題，需滿分100分才能完成培訓(xùn)任務(wù)，大家都積極配合完成了學(xué)習(xí)和測試。

此種方法也是讓員工從理論的知識(shí)方面學(xué)習(xí)記住安全常識(shí)，并在工作中有意識(shí)地調(diào)出這些理論知識(shí)并做出正確的安全行為。這是對(duì)全公司的安全學(xué)習(xí)上了重要一課，多的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)才能促使我們帶著安全去工作，減少安全隱患發(fā)生的幾率。